从某种意义上来说，开会已经成了分解任务、分担责任、推动工作三合一机制，也成了一种开展工作的“法宝”

了，但是如果每个部门单位都要用开会这种方式来推进工作，这也意味着机制出了问题。

都知道有问题，但是你要解决这个问题，那却很难，甚至说可以无解，只能从一定程度上控制和减轻这种工作方式带来的弊病。

“我这个人奉行开短会，开实会，不希望会议时间太长，有事议事，每个议题争取控制在十分钟之内，特别重要和复杂的议题，不超过二十分钟。”

沙正阳的要求也是简洁明了，不废话，直接说具体，这也让一干第一次见识沙正阳开常务会议风格的干部们很意外。

这一个月，沙正阳也出席了不少会议，但是都讲得不多。

因为考虑到自己还处于一个熟悉期，沙正阳也都刻意控制自己的讲话内容和时间，一般都是控制在五分钟之内。

大多时候都是讲一些放之四海而皆准的标准语，虽然听起来像是废话，但是起码简短，人家也都能接受，你又不清楚情况，还要在那里滔滔不绝的说个半天，就真的很招人烦了。

“我看了看，除了第一和第二个议程较为复杂重要外，时间控制在每个十五分钟内，其他都必须控制在十分钟以内。

每个议题，由牵头单位介绍，提出意见，分管领导点评和拿出意见，最后我来说。”

这一次会议沙正阳自己心里比较有底气了，所以不但要求自己简意赅，也对其他人作出了要求。

“开会之前我先道个歉，如果哪一位领导内容超时或者废话太多，可能我会打断你提醒你。

希望大家都直接说干货，情况如何，存在问题是什么，现在什么打算，分管领导再来补充强调，一二项我们三方都控制在五分钟内，后面几项都控制在三分钟内，怎么样？”

不得不说沙正阳这种标新立异甚至有点儿“哗众取宠”

的风格让一干人都有点儿接受不了，坐在后排的相关单位领导都在下意识的看自己的笔记本或者汇报材料，评估着这几分钟里能不能把问题说清楚。

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